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Objetivos

Los sectores que me interesan más específicamente son:


Sector automóvil

Gerencia / Administración de empresas

Industria / Fabricando / Producción / Maintenance



Líder en busca de una empresa en franco desarrollo, en la que pueda compartir mi experiencia en Gestión de Sistemas de Calidad y Mejora Continua, Auditoría y Certificación de Procesos y Sistemas, Administración, Planeación Estratégica, mis competencias, habilidades y capacidades dentro de un ambiente competitivo, creativo y con objetivos claros y agresivos.

Formación

Agosto 1980
Junio 1984

Instituto Tecnológico de San Luis Potosí

Agosto 1980 - Junio 1984

Ingeniero Industrial en Electrónica

Experiencia

Enero 2006
Mayo 2008

Gerente Senior de Aseguramiento de Calidad

Hi-Lex Mexicana S.A. de C.V.

Enero 2006 - Mayo 2008

Misión: Administrar el Presupuesto, La Política de Calidad y de Mejora Continua en materia de productos y servicios.
Responsable de la Satisfacción total de los Clientes Nissan, Honda, General Motors , Chrysler y Ford en México, Nissan, Honda, Ford, Chrysler, Subaru y Mazda en Estados Unidos de América, Ford y Honda en Canadá.
Coordinación y apoyo en aseguramiento de Calidad en las áreas de Recibo, Proceso , Proveedores., Clientes y el Laboratorio de Metrología.
Auditor Interno y Líder del Cero Tolerancia.

Medios:
Proceso de fabricación de cables de control para vehículos automotores(transmisión,apertura de cofre y cajuela,frenos de mano), elevadores de ventana manuales y eléctricos, extrusión plástica de cubierta de los cables, partes plásticas de inyección, partes de inyección de ZAMAK.
Actividades:
PROYECTO ESPECIAL ASIGNADO POR EL PRESIDENTE DE LA COMPAÑIA
Líder de un equipo multidisciplinario para reducir el scrap en la línea de producción E1, el proceso incluye la preparación del alambre de acero, rolado, trenzado, extruido, corte del cable y el proceso de ensamble (Brazos, terminales, Casing Caps y protectores).
Logros:
Reducción de 20000 a 6000 pesos mensuales. El proyecto aun no termina, por lo que se esperan mejoras adicionales.

Balance: Logros:
Cumplimiento de los reclamos mensuales del cliente, (9 máximo)
Cumplimiento de los resultados mensuales de calidad en PPM´S (20 PPM máximo)
Obtención de más de 85 puntos en los resultados de calidad NISSAN.
Obtención de más de 1000 puntos en la calificación Q1 de Ford.
Mejora en los resultados de calidad de los proveedores, de 42 PPM a 28 PPM, anualizado.
Reducción del 5% en el presupuesto del 2008.
Reducción del 6% en el presupuesto del personal del área de Calidad.

Enero 1986
Enero 2005

Gerente General de Calidad 1990 a 2005, Jefe de Ingeniería de Producción 1986 a 1990.

Electrónica Clarion S.A. de C.V.

Enero 1986 - Enero 2005

Misión: Líder del Sistema de Administración y presupuestos del área de Calidad y Auditor Interno de: ISO-TS 16949, ISO 14001, Compliance, y MMOG de Ford.
Planeación, organización, instrucción, control y supervisión de todas las actividades relacionadas a la calidad y Mejora Continua.
Responsable de la Satisfacción Total de los Clientes, VW, SEAT, GM, Nissan-Renault, Ford, Scania y Actia en México, Delphi-Delco Electronics México y EUA, Honda en Brasil y Derivelca en Venezuela.
Coordinación y apoyo en aseguramiento de Calidad en las áreas de Recibo, Proceso , Proveedores, Clientes, laboratorio de Pruebas Eléctricas y Laboratorio de Metrología.
Diseño, desarrollo, implementación, control y monitoreo de procesos y productos, Balanceo de líneas.
Procesos de inserción automática de partes electrónicas, soldadura automática de componentes electrónicos, ensambles de partes eléctricas-electrónicas, pruebas eléctricas a radios y procesos de troquelados.

Medios: GESTIÓN DE SISTEMAS DE CALIDAD Y MEJORA CONTINUA / AUDITORÍA Y CERTIFICACIÓN DE PROCESOS Y SISTEMAS / ADMINISTRACIÓN / PLANEACIÓN ESTRATÉGICA .

Balance: Certificación en el Sistema de Administración de Calidad QS-9000, en la Especificación Técnica ISO-TS 16949, en el Sistema de Administración Ambiental ISO-14001, y Certificación Q1 de Ford, Siendo la primer Planta en el Grupo en lograr esta certificación.
Implementación de inspecciones a los proveedores clave obteniendo un ahorro anual de 20000 USD.
Recuperación de costos de garantías de Clarion Japón por 1400000 USD.
Recuperación de los costos de garantías del proveedor Hyundai Autonet, por 150000 USD.
3.5% de ahorro en el presupuesto de calidad (24500 pesos), sin modificación de las actividades planeadas.
34% de reducción en los problemas de calidad respecto al 2004.
Reducción de los reclamos de garantía de 1.5% a 1%.

Idiomas

  • Inglés

    Nivel oral: Avanzado ,  Nivel escrito: Avanzado

Informática

Programas informáticos

Microsoft Office.
Minitab
Geopack 2000
Software de portales de Ford, GM, Chrysler

Otros datos

Cursos y Preparación Adicional

Cursos y Preparación Adicional

Lean manufacturing, Diplomado en Six Sigma Black Belt.

Mejora Continua.

Sistema de Administración Ambiental por la norma ISO

Hacia una nueva Cultura Organizacional y Auditorias de Calidad ISO-TS 16949

Auditor de Provedores en base a ISO-TS 16949

Auditor Interno de Sistemas de Calidad

Sistemas de Gestión de Calidad

Cinco eses

Capacidad Organizativa, Trabajo en Equipo, Liderazgo, Visión de Servicio, Toma de Decisiones.

Certificación como Ingeniero de calibración de instrumentos de Medición .